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走好“長征”路，做產業革命之英雄
????????深圳光華偉業股份有限公司成立于2002年，以綠色為主題，致力于環境友好型材料的產業化，專門從事生物材料、綠色溶劑的研究開發、生產經營。在湖北孝感建有環境友好型材料產業園，已實現年產聚合物10000噸、乳酸酯15000噸、多元醇5000噸、3D打印材料1500噸的生產能力。公司于2015年6月改為股份制，并于今年4月29日在新三板正式掛牌，股票代碼為836514。
深圳光華偉業股份有限公司董事長楊義滸
????????5月17日上午，中塑在線駐深圳記者來到了位于深圳南山區武漢大學產學研大樓的光華偉業公司，與董事長楊義滸進行了一次長達90分鐘的訪談。楊總為60年代生人，對中國現代革命歷史了解頗豐，他把自己創辦的企業所經歷的道路比喻為一場長征，他要帶領光華偉業記得產業革命的勝利。以下就是楊董在本次對話所談內容的精選。
????????創業背景?- 從北大哲學畢業生到實業企業家
????????【楊義滸】 我本科讀的是北京大學哲學專業，畢業后在湖北省石化廳工作了十年，期間在職攻讀了工商管理碩士，后感覺工商管理知識在政府部門無太多用武之地，就申請到國企工作了四年。雖然國企有資源優勢，但存在著體制不靈活的局限性，所以2002年我就南下來到了改革開放前沿陣地 - 深圳。
????????我在政府部門和實體企業都工作過，出來后對資本較陌生，所以就花了兩年時間學習風險投資，熟悉資本市場，同時琢磨自己的定位，覺得還是適合創業，光華偉業公司也就應運而生。但當初短時間內我也并未找到明確的發展方向，看了不少項目，拜訪了不少企業，當時深圳這個創新之城的投資項目以光電子、通訊、IT等行業居多，與我過往化工系統從業經驗的契合點較少。因為在湖北國企時曾收購過兩家乳酸廠，對聚乳酸有一定的了解，再通過學習國外文獻，了解到生物基材料是高分子材料領域的新一代革命，第一次革命以尼龍為代表，第二次是聚烯烴類，第三次就是生物高分子材料，它解決了塑料的來源和出路問題，是一項適合中長線投資的事業。所以我潛意識感覺由乳酸制作聚乳酸是個很好的方向，而且自己希望做的是一個中長線項目，不想做那些來得快去得也快的短平快項目，不符合我專一專注的個性，所以2003年底最終決定開始涉足聚乳酸領域。
????????企業發展之路 - 就好象一場長征
????????【楊義滸】 2004年開始從乳酸制作聚乳酸，投資從武漢大學購買了聚乳酸合成技術專利，實現了合成生產。但從客戶使用后的反饋分析，原料性能還不理想，必須經過改性處理。后來在注塑、吹膜、擠片、紡絲等主流應用經歷了很多改性與加工研究工作，遭受了許多的挫折，核心問題是性價比還不理想。業內有種說法，只有在石油價格低于70美元/桶的時候，聚乳酸材料才能體現出優勢，方能在市場上規模化的存在。想替代的石油基材料競爭對手太強大，生物材料行業太渺小。所以那個時候我感覺做聚乳酸路線非常長，以聚乳酸取代石油基材料前途是光明的，但技術成熟和應用擴大的道路將是曲折和漫長的，不會一促而蹴，不得不考慮如何先生存下來。在迷茫困惑的時候，有朋友提出了做乳酸酯的想法，啟發了我。利用從乳酸原料到交酯、再聚合過程中的部分技術線路，可制備超純度的乳酸酯，而高光學純或高化學純的乳酸酯可用于電子行業的清洗等場合，附加值高，擁有不錯的市場前景，因此決定一邊做聚乳酸，一邊做乳酸酯，就好似中國共產黨鬧革命的早期，打長沙等中心城市時發現敵人太強大，硬拼就是死，退到敵人打不到的地方，在井岡山建立根據地先把自己養活，解決了生存問題，再謀求往后的大發展。乳酸酯就是我們的井岡山。我們是生物材料行業的創業先驅之一，但是一不小心就很可能成為先烈，成為死在沙灘上的前浪。在創業早期，能活下來才是硬道理。
????????困惑于聚乳酸的市場在哪，我們一直在為聚乳酸尋找應用出路。至2006年底2007年初，接到歐美詢盤，當時找聚乳酸的線材，以為是用作塑膠焊條，起初的幾個詢盤就沒重視。隨著后來咨詢的人越來越多，我們才發現這是3D打印材料的需求，頓時眼前一亮!3D打印核心是數字化制造，是新的技術革命。同時生物材料是高分子材料領域繼尼龍和聚烯烴之后的第三次產業革命。切入3D打印材料，為聚乳酸找到了很好的應用出路，就感覺我們的革命從井岡山到了延安，看到了革命勝利的希望曙光。
????????接下來，我們面臨一個問題：生物材料降解后如何回收，如何不浪費資源?這就是怎么樣回收。物理回收不能解決問題，只能依靠化學回收成單體。光華偉業的回收裝置是全球唯一一套聚乳酸材料化學回收設備。再往后，我們想用中間體作為原料，進一步擴大應用，多元醇就是下一個方向，由它可制成生物基聚氨酯，而聚氨酯的應用十分廣泛。從而，由一個單體衍生出三種產品：多元醇、乳酸酯、高聚物，堪稱光華偉業的“三大戰役”，最終革命目標是形成一個綠色+應用的化學平臺。
????????格局?- 差異化定位，開放式創新
????????【楊義滸】 光華偉業是怎么定位的呢?就是要基于差異化的定位，回避競爭不是不愿意競爭，是根據自己的實際情況采取最合適的方案。用聚乳酸替代石油基材料，在性價比方面難以匹敵，暫時無突破，就尋找高附加值的小的細分應用市場，如可用于水處理和油氣開采的水溶性支撐材料、3D打印耗材這些應用，這就是差異化定位策略。
????????發展到現在，光華偉業在行業內的鮮明標簽有三個，一是3D打印耗材全球市場份額大，占四分之一強;二是聚乳酸的化學回收能力獨樹一幟，可減少對自然資源的依賴，補充乳酸來源，由兩個途徑來的原料可做出乳酸酯綠色溶劑、生物基多元醇和生物降解聚合物三大類系列產品;三是由多元醇制備生物基聚氨酯領先業界。
????????我們還很多技術儲備，往后還有很多路可走。前幾年3D打印材料是導入期，現在進入了快速成長期，企業隨著這個行業高速成長，機會多多。生物降解材料還處于導入期，成長還不快。不排除因為迫于環保的壓力，綠色溶劑已經進入發展拐點。在綠色的化學平臺概念下，每個項目都可嘗試，都可以發展成獨立的子公司去運作，比如現在的易生三維就是側重于3D打印材料。
????????我們的開放式創新也是值得向行業介紹的。在互聯網時代，如果研發與技術工作還只靠自己的力量，那么投入大，周期長，見效慢也，可能成果還沒出來就已被顛覆掉。所以我們利用互聯網的便利，靠一個開放式網絡組織創新，這就是開放式創新。供應商、客戶、科研機構、乃至同行都是我們的合作伙伴!差異化定位和開放式創新是光華偉業為行業帶來的一點經驗。
????????實業與資本的關系：實業是身軀，資本是翅膀
????????【楊義滸】 作為一個創新型的企業，實業是根本是企業的身軀，但在發展過程中，研發、生產、營銷、推廣都離不開資金投入的支持，離不開與資本的良性互動，資本可為實業發展插上騰飛的翅膀。
????????光華偉業不久前上市新三板，有了更好的融資渠道。但矛盾是短期面對著業績與財報壓力，中長期又要面臨價值最大化的挑戰。過分追求短期的績效會影響中長期的發展，這就要求我們的實業經營與資本運作之間找到一種平衡。
????????行業前景?- 個性化制造取代規模化制造
????????【楊義滸】 中國制造在過去二三十年的優勢在于大規模標準化，時代已在變化，未來這一優勢將不復存在。未來的需求是個性化的，規模化滿足不了個性化，3D打印將大行其道。制造還會日益呈現分布式特點，不用集中在某一家工廠生產，節約了物流成本。相信這些新特征在未來對中國制造業的沖擊越來越大。
????????光華偉業致力于做一家綠色環境友好型企業，兩個原料路線和三個產品出路的基本構架形成，企業將在此基礎上豐富與壯大。
????????情懷 - 做產業革命的英雄
????????【楊義滸】 現在深圳華為公司作為中國高端制造業的代表性企業，成為了深圳人中國人談論的一個重要話題。對于我個人而言，華為公司及其當家人任正非帶給我的不只是單純的方法上的啟發，而是一種精神上的鼓舞。華為能在二三十年時間里成為世界通信業的巨頭，這對于中國企業家來講就是一種巨大的精神力量，不怕做不到，就怕想不到。我們能成為3D打印材料行業的第一嗎?我絲毫不懷疑這個話題，一切皆有可能!我們在一個全新的行業大膽摸索，與信息技術在過去幾十年對人類的深遠影響一樣，3D打印也是一場革命，核心是數字化制造。技術革命不是一促而就的，一定要抓住大勢，更多地走出去，拜訪客戶，參加行業展覽，捕捉市場方向，參與全球化。
????????在2004年公司確定發展聚乳酸類生物材料時，我曾說過：“我們堅信，21世紀是生物經濟時代，生物材料解決了石油危機和環境污染兩大問題，能真正實現可持續發展，是一次新的產業革命，影響廣泛而深遠。在這次產業革命的洗禮中，將產生新一代的杜邦、洛克菲勒!”成功有其偶然性，失敗有其必然性，我們也必須經常的思考，努力成為這場革命的英雄。
